Бесплатный онлайн Fail MeetUp "Как НЕ НАДО управлять проектом и продуктом: истории ошибок". 8 апреля 2022

Публикация № 1621258 15.03.22

Управление - Управление проектом

Продолжаем наш марафон пятничных встреч - 8 апреля состоится бесплатный Fail MeetUp "Как НЕ НАДО управлять проектом и продуктом: истории ошибок". Будем изучать опыт эпических фейлов, фатальных ошибок и дорогих факапов.

Когда?

8 апреля 2022 года 

Где?

Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM.
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.

Zoom для компьютера, iOS и Android

Что будет?

Обычно на конференциях принято рассказывать об успешных проектах, кейсах. Ошибки и поражения воспринимаются как что-то негативное, о чем не стоит рассказывать.

Тем не менее, провалы и извлеченный опыт  - путь к успеху. "Неудача - мать гения" Наполеон (с).

На Fail MeetUp рассмотрим истории проектов внедрения или развития продукта, где имели место:

  • Принятые неверные решения,
  • Тактические ошибки,
  • Формальные провалы,
  • Ситуации, когда привычное или очевидное решение не сработало.

Призы для участников митапа

Главная цель наших бесплатных митапов - обмен опытом с коллегами, мотивация членов сообщества на профессиональный рост, поэтому среди активных участников онлайн-митапа разыграем доступ к курсу Марии Темчиной.

Модератор митапа

Мария Темчина,

директор по проектам INFOSTART

 

 

PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.

С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.  

 

Как стать участником?

Участие в митапе бесплатное для всех членов сообщества, а видеозаписи докладов будут доступны подписчикам на абонементы Инфостарт.

Принять участие

 

8 апреля
Онлайн-митап
10:00 - 10:10

Открытие митапа. Приветственное слово Марии Темчиной

Докладчик: Мария Темчина

10:10 - 10:40

Самый дорогой fail - неправильное планирование проекта

На примерах рассмотрим к чему приводит неправильное планирование проекта и как этого избежать. Самые распространенные предпосылки:

  • Попытка уложиться в "выдуманные" сроки
  • Совместный запуск кучи систем
  • Организация проекта из-за новой модной системы
  • Разберем конкретные приемы как нужно планировать проект правильно и как подготовиться к проекту со стороны Заказчика.

Докладчик: Сергей Наумов

10:40 - 11:20

Галстук-бабочка и кубики Лего. Как закрыть риски провала

Проекты проваливаются. Это печальный факт. При этом по данным исследования Standish Group за последние 30 лет доля успешных проектов повышается, а провальных понижается. И причина - правильные люди работающие правильным образом. Ну еще уменьшение масштаба проектов (проекты меньшего масштаба в целом более успешны). 
Чтобы правильно управлять проектом надо выстроить правильную систему управления. 
В рамках доклада мы попробуем в интерактивном режиме выстроить систему управления на примере нескольких громких провальных проектов.

Докладчик: Павел Алферов

11:20 - 12:00

Ошибки и находки при построении проектного офиса в крупном холдинге

1. Идея появление офиса.
2. Ошибки первого года работы.
3. Масштабирование и сложности 2 года
4. Большой взрыв и последствия.
5. Выход на финишную прямую и трансформация.
6. Стратегический проектный офис.
7. Что делать было не нужно или нужно по другому.
8. Спустя 5 лет...

Докладчик: Алексей Таченков

12:00 - 13:00

Перерыв

13:00 - 13:40

3 истории неуспешных автоматизаций управленческого учета

1. Типичные проекты управленческого учета, какие они бывают.
2. Причины провала, когда бить тревогу, что делать.
Обзор кейсов:
2.1. История 1- Оптовая торговля цифровой техникой
2.1.1. О Заказчике и задачах
2.1.2. Ход проекта
2.1.3. Первые происки провала
2.1.4. Опрос: Как думаете, чем закончился проект?
2.1.5. Результат и выводы
2.2. История 2 - Системный Интегратор ПО
2.2.1. Инициация проекта
2.2.2. Цели, задачи, решения и концепция
2.2.3. Опрос: Что дальше пошло не так?
2.2.4. Когда все пошло не так
2.2.5. Результат и выводы
2.3. История 3 - Крупная розничная сеть
2.3.1. Постановка задачи
2.3.2. Бодрое начало проекта
2.3.3. Начало провала
2.3.4. Отказ от проекта Заказчиком
2.3.5. Попытки реабилитации
2.3.6. Опрос: как вы считаете, что надо было сделать в начале?
2.3.7. Выводы
3. Дополнительно: 10 частых ошибок при внедрении управленческого учета: технического, организационного и методологического характера.
4. Общие правила успеха проекта или как делать 90% результативных внедрений.

Докладчик: Александр Рыжов

13:40 - 14:10

Интеграционный абьюз или разногласия между командами

 

  • Действующие лица и продукт;
  • Как хотели подружить 2 системы;
  • Первые фэйлы или начало начал;
  • Ошибки во взаимодействии команд;
  • На пути к Happy End-у;

Докладчик: Андрей Данильчик

14:10 - 14:40

Цена ошибки управления проектом

В рамках доклада рассмотрим реальные кейсы и обсудим:

  • ошибки как обязательный атрибут успешного руководителя проекта;
  • можно ли управлять ценой ошибки?
  • ценность ошибки принятия управленческих решений.

Докладчик: Клавдия Макарова

14:40 - 15:10

Ошибки при выполнении проектов – как есть кактус, и завершать проекты

Ведем проектную деятельность не первый год, за это время пробовали разные подходы, изобретали свое, придумывали свои проектные документы, сталкивались с ошибками, как в управлении своей командой, так и в контроле процесса внедрения, в результате собрали опыт как успешных внедрений, где возникающие проблемы смогли успешно решить, так и не успешных проектов, где проект спасти не удалось. Сегодня обсудим несколько кейсов, как мы «кололись» на нашем пути выполнения проектов.
1. молодо-зелено - или как инвестировать в молодежь и получить убытки?
2. скорость - не залог успеха (на примере двух проектов):
 - как торопились запустить за 3 месяца, а запустили за 2 года;
 - как спешили ради клиента, а в итоге, остались без проекта.
3. не изобретай новые технологии, устав проекта и статус-отчеты - это сила.

Докладчик: Юлия Каткова

15:10 - 15:50

Вопросы для решения в процессе реализации Проекта. Опыт со стороны Заказчика

1. Изменение бизнес-процессов при переходе
2.Внедрение новых бизнес-процессов при переходе
3. Разработка сложных аналитических отчетов /новых/
4 Перенос НСИ /порядок работ/
5 Бух.контур - переход без доработок.
Все эти вопрос разберем в процессе доклада, обсудим, какие ошибки допустили, какие выводы сделали. 

Докладчик: Екатерина Линцова

15:50 - 16:50

Круглый стол: Что может помочь избежать самых жестких косяков? Обмен опытом

В течение митапа мы с помощью участников попробуем составить рейтинг самых распространенных причин провалов проектов. И на круглом столе попросим экспертов поделиться опытом, за счет чего можно не допустить фейлов?... Ну, и когда фейлы неизбежны… В круглом столе примут участие докладчики митапа. 


Докладчик: Мария Темчина

Доклады

8 апреля
Алексей<br>Таченков Алексей
Таченков
ИП Таченков А.А.
Консультант

Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);

Автор книги "Живые команды"

Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;

Проектная деятельность с 2004 года;

Специфика:

  • 2002 год, прикладная математика;

  • 2010 год, психология управления;

  • PMP (Project Management Professional);

  • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner);

  • PME, PRIME, MCTS.

  • Лучший тренер-фасилитатор 2018


Показать полностью...
«Ошибки и находки при построении проектного офиса в крупном холдинге»
1. Идея появление офиса.
2. Ошибки первого года работы.
3. Масштабирование и сложности 2 года
4. Большой взрыв и последствия.
5. Выход на финишную прямую и трансформация.
6. Стратегический проектный офис.
7. Что делать было не нужно или нужно по другому.
8. Спустя 5 лет...

Доклад принят
Андрей<br>Данильчик Андрей
Данильчик
Sportmaster Lab
Аналитик
Работаю аналитиком в компании Спортмастер.
Профессиональный путь:
  1. Спортмастер. Аналитик. Проекты: внедрение электронной тендерной площадки и 1С ERP, интеграции с внешними источниками данных.
  2. Сеть гипермаркетов Hoff. Программист 1С. Проекты по переходу на конфигурации 1С на управляемых формах (ЗУП и БП). Интеграция с Axapta. ;
  3. Lamoda. Консультант 1С.  Адаптация конфигураций 1С стран СНГ под обмен с 1С Бухгалтерия в России.
  4. Агранта. Программист 1С. Обновление нетиповых конфигураций, доработки и сопровождение.
«Интеграционный абьюз или разногласия между командами»
 
  • Действующие лица и продукт;
  • Как хотели подружить 2 системы;
  • Первые фэйлы или начало начал;
  • Ошибки во взаимодействии команд;
  • На пути к Happy End-у;


Доклад принят
WiseAdvice
Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В отрасли внедрения 1С 17 лет, из них 10 лет – в консалтинге. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. 
Сейчас руковожу проектным отделом "Корпоративные финансы" WiseAdvice. Разработал и внедрил в отделе эффективную гибридную проектную технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. 
Активный докладчик и модератор секции "Управление проектами" INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию "Управление проектами".
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master и product owner (CSM, CSPO)
Показать полностью...
«Самый дорогой fail - неправильное планирование проекта»
На примерах рассмотрим к чему приводит неправильное планирование проекта и как этого избежать. Самые распространенные предпосылки:
  • Попытка уложиться в "выдуманные" сроки
  • Совместный запуск кучи систем
  • Организация проекта из-за новой модной системы
  • Разберем конкретные приемы как нужно планировать проект правильно и как подготовиться к проекту со стороны Заказчика.

Доклад принят
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
«Круглый стол: Что может помочь избежать самых жестких косяков? Обмен опытом»

В течение митапа мы с помощью участников попробуем составить рейтинг самых распространенных причин провалов проектов. И на круглом столе попросим экспертов поделиться опытом, за счет чего можно не допустить фейлов?... Ну, и когда фейлы неизбежны… В круглом столе примут участие докладчики митапа. 



Доклад принят
Павел<br>Алферов Павел
Алферов
Московская школа управления СКОЛКОВО
Профессор бизнес-практики
Павел Алферов – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.

Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета "Сочи 2014". Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчхан 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.

Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»

Показать полностью...
«Галстук-бабочка и кубики Лего. Как закрыть риски провала»
Проекты проваливаются. Это печальный факт. При этом по данным исследования Standish Group за последние 30 лет доля успешных проектов повышается, а провальных понижается. И причина - правильные люди работающие правильным образом. Ну еще уменьшение масштаба проектов (проекты меньшего масштаба в целом более успешны). 
Чтобы правильно управлять проектом надо выстроить правильную систему управления. 
В рамках доклада мы попробуем в интерактивном режиме выстроить систему управления на примере нескольких громких провальных проектов.

Доклад принят
Cersanit - международная компания по производству керамики
Руководитель разработки бизнес-приложений
Руковожу проектами автоматизации на стороне заказчика более 6 лет.
За спиной успешно реализованные проекты на Базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, Интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.

«Вопросы для решения в процессе реализации Проекта. Опыт со стороны Заказчика»
1. Изменение бизнес-процессов при переходе
2.Внедрение новых бизнес-процессов при переходе
3. Разработка сложных аналитических отчетов /новых/
4 Перенос НСИ /порядок работ/
5 Бух.контур - переход без доработок.
Все эти вопрос разберем в процессе доклада, обсудим, какие ошибки допустили, какие выводы сделали. 

Доклад принят
Компания ИТАН
Генеральный директор

  • Директор и руководитель ключевых проектов компании ИТАН для эффективного финансового управления "ИТАН: Управленческий баланс" на базе 1С.

  • Соавтор: продукта «ИТАН: Управленческий баланс» и ряда типовых моделей и методик.

  • Прошел путь от консультанта, эксперт до РП и директора.

  • Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления.

  • В качестве руководителя и в составе команды внедрил более 50-ти результативных проектов.

  • Докладчик Infostart Event 2021, Infostart MeetUp.


Показать полностью...
«3 истории неуспешных автоматизаций управленческого учета»
1. Типичные проекты управленческого учета, какие они бывают.
2. Причины провала, когда бить тревогу, что делать.
Обзор кейсов:
2.1. История 1- Оптовая торговля цифровой техникой
2.1.1. О Заказчике и задачах
2.1.2. Ход проекта
2.1.3. Первые происки провала
2.1.4. Опрос: Как думаете, чем закончился проект?
2.1.5. Результат и выводы
2.2. История 2 - Системный Интегратор ПО
2.2.1. Инициация проекта
2.2.2. Цели, задачи, решения и концепция
2.2.3. Опрос: Что дальше пошло не так?
2.2.4. Когда все пошло не так
2.2.5. Результат и выводы
2.3. История 3 - Крупная розничная сеть
2.3.1. Постановка задачи
2.3.2. Бодрое начало проекта
2.3.3. Начало провала
2.3.4. Отказ от проекта Заказчиком
2.3.5. Попытки реабилитации
2.3.6. Опрос: как вы считаете, что надо было сделать в начале?
2.3.7. Выводы
3. Дополнительно: 10 частых ошибок при внедрении управленческого учета: технического, организационного и методологического характера.
4. Общие правила успеха проекта или как делать 90% результативных внедрений.

Показать полностью...

Доклад принят
Юлия<br>Каткова Юлия
Каткова
ГЭНДАЛЬФ
Заместитель руководителя отдела коммерческих проектов

 

Работаю в сфере 1С:Франчайзинга 11 лет, за это время занималась следующими направлениями:

  • была бухгалтером-консультантом на линии консультации, и помогала пользователям системы освоить 1С
  • была участником проектных команд и отвечала за внедрение функционального блока регламентированный учет в ряде проектов на УПП и ERP
  • была Руководителем консалтингового направления, пробовала построить систему проактивной автоматизации на основе лучших знаний, а не просто багажа клиента.
  • руководила продажами франчайзинговых услуг
  • в настоящее время руковожу продажами проектных услуг, немного практикую, участвую в локальных проектных задачах по бухгалтерскому и налоговому учету, а также контролирую качество выполнение проектов в нашей компании.

Показать полностью...
«Ошибки при выполнении проектов – как есть кактус, и завершать проекты»
Ведем проектную деятельность не первый год, за это время пробовали разные подходы, изобретали свое, придумывали свои проектные документы, сталкивались с ошибками, как в управлении своей командой, так и в контроле процесса внедрения, в результате собрали опыт как успешных внедрений, где возникающие проблемы смогли успешно решить, так и не успешных проектов, где проект спасти не удалось. Сегодня обсудим несколько кейсов, как мы «кололись» на нашем пути выполнения проектов.
1. молодо-зелено - или как инвестировать в молодежь и получить убытки?
2. скорость - не залог успеха (на примере двух проектов):
 - как торопились запустить за 3 месяца, а запустили за 2 года;
 - как спешили ради клиента, а в итоге, остались без проекта.
3. не изобретай новые технологии, устав проекта и статус-отчеты - это сила.

Доклад принят
Клавдия<br>Макарова Клавдия
Макарова
СофтБаланс
Руководитель консалтингового направления
  • В проектной деятельности 1С более 15 лет.
  • Член Ассоциации спикеров СНГ. Профессиональный спикер по стандартам GSF (Global Speakers Federation).
  • Основатель Клуба Руководителей Проектов в Санкт-Петербурге.
  • Основатель первой онлайн-школы бизнес-архитектора.
  • Бизнес-консультант.
  • Более 33 333 часов консультаций по ведению и автоматизации управленческого и регламентированного учёта.
  • Автор закрытых тренингов  "Как привести дела в порядок", "Командообразование", "Клиентоориентированность", "Основы делового интервью".
  • Тренинги прошли более 1000 участников.
  • Преподавательская деятельность с 2006 года: Экономическая теория, Реклама и маркетинг, Бухгалтерский и налоговый учёт с самого начала, все блоки систем 1С:ERP и 1С:КА.
  • Обучение прошли более 10 000 студентов.
  • Корпоративный спикер: более 70 выступлений на мероприятиях, от 10 до 500 человек за последние 2 года.
  • Сертифицированный руководитель корпоративных проектов 1С.

Показать полностью...
«Цена ошибки управления проектом»
В рамках доклада рассмотрим реальные кейсы и обсудим:
  • ошибки как обязательный атрибут успешного руководителя проекта;
  • можно ли управлять ценой ошибки?
  • ценность ошибки принятия управленческих решений.

Доклад принят

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение